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勝てるチームになるには、
大別して４つ程の条件があると、 私は考えています。 記事を読む前に、 ◎ サッカー人気blogランキング ◎ ○ サッカー FC2 Blog Ranking ○ へのクリックをお願い致します。
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まずはやはり「形・型」を持っているということであります。日本サッカーの日本化、スタイルの確立、なぜそれを多くの人が望むのかと言えば、それによって生まれる「形・型」というものが、強さを生む基盤になると、知っているからでありますよね。では、そのスタイル、「形・型」、それを決める要素になるものは何かと言えば、それはそこに存在する人、つまり、選手、それをよく分析して、その結果として、ベストのスタイルというものが確立されてくるものと思います。 但し、その一方でよく考えなければならないのは、強い組織というものは、異なる能力を持った人が、それぞれの得意分野で役割を余すことなく発揮し、その上で、同じ目的を目指している、という状態ですから、いくら優秀な人材がそこに片寄っていても、それを集めただけでは強い組織というのは生まれない、ということであります。重要なのは「適材適所」であり、例え必要な人材が生まれ難い土壌であっても、必ずそれを埋める人材は育てなければならない、ということであります。 そうやって、サッカーならば１１人、または交代メンバーも含めてそれ以上、それぞれのポジション、つまり、必要な役割を担うことができる人材を育てて、布陣を完成させ、どうやって守るのか、その「形・型」、どうやって攻めるのか、その「形・型」、それを構築して成熟させること、それが重要であると、私は考えています。 �◆‖寮�・士気・和 そして今度は、戦う「体勢」、勝つ「体勢」、それを養うことが重要であります。あらゆる手段で「士気」を高める。それは褒賞ということ然り、名誉ということ然り、大義名分ということ然り、やりがいということ然り、楽しみや喜びということ然りであります。 そして、何よりも重要なのは、「和」、ということであります。戦う「体勢」、勝つ「体勢」、それを高める為には、一致団結ということ、何よりも重要であります。そしてそれを生み出す為には、時間を多く共有するということ、最も必要であると、私は思います。仲間として戦う選手が、どのようなプレースタイルを持っているのか、どのような思考を持っているのか、どのような性格を有しているのか、それを理解し合って、１人の選手の良い部分を全員で活かそうということ、また、１人の選手の悪い部分を全員で補おうということ、その意識が「和」の源であろうと、私は考えています。 競争というのは確かに大事で、仲良しクラブでは、戦う「体勢」、勝つ「体勢」、それが生まれないことは当然でありますが、しかし、競争や篩いということは、ある程度の段階で終えて、サッカーで言えば２２〜２５人ぐらいに絞ったならば、その後は「和」を作るということ、最も重要であろうと思います。そして、その「和」を作る段階に入るのは、もちろん、選考ということを適当にやっては絶対にいけませんが、なるべく早ければ早い程良い、そのように私は考えています。従って、監督というのは、選手の能力や才能、将来性、伸びしろ、それを見抜く目の高さということが重要な要素でありますし、また、その後にチームに「和」を作れるということ、最重要であると思います。 �� 臨機応変・経験・頭脳・引き出し ３つ目が、「臨機応変・経験・頭脳・引き出し」、これは監督であっても選手であっても重要であろうと思います。「形・型」、そして、「士気」、「和」、そこまでチームに生まれてきたならば、それでも充分強い組織になっていると思いますが、更にそこから高みを目指すならば、「臨機応変」ということ、それが必要であると思いますので、その「臨機応変」の基礎となる「経験・頭脳」、要するに「引き出しの多さ」、それを監督も選手も身に付けているということ、大切であると思います。 戦いというのは、サッカーの試合というのは、予想外の事が起きるもので、環境も、常に同じ環境では戦えないもので、相手も常に異なるし、場合によっては、同じ相手でも戦い方を変えてくるかもしれない、または、自軍であっても、ベストメンバーが揃わないこと、多々あると思いますから、その度に混乱し浮き足立っていたのでは、常勝軍団には成り得ないと思いますので、臨機応変」ということ、重要であると思います。 そして、それを身に付ける為には、あらゆる環境や状況で戦った経験というもの、また、物事を素早く理解して分析し判断する頭脳を持つということ、それが必要であると思いますから、練習というのは、基礎的なことを重点としながら、しかし、様々なパターンを想定したものであること、それが必然であると、私は思います。 �ぁ＼鑪�・戦術・策略・情報分析 最後がこれであります。� 銑�というのは、主に自軍の条件のことを述べている訳ですが、これは相手に対する仕掛け、対応、ということであります。大学受験などを例にしてみても、闇雲に勉強するのではなく、自分が目指す大学の出題傾向というものを明確に把握した上で、それに対応した勉強をするということ、それが必勝法の１つでありますよね。つまり、自分を高めるということは、最重要で最優先ではある訳ですが、それだけでは勝てない訳で、そこには必ず相手に対する「情報分析」、そして、それに対する「戦略・戦術・策略」というものが必要となってくるものと思います。 私の感覚からすると、ヒディンクという監督は、特にこれに卓越していて、だからこそどこへ行っても、どこのチームを率いても、ある一定程度の戦績を上げることができる、そのように感じています。勝負というのは、キレイごとでは済まないものでありますし、どうしても、相手の弱点を突いたり、精神的な揺さ振りを仕掛けたり、そういうことが必要不可欠でありますので、その力を、監督は当然のこととして、選手個人としても高めるということ、勝つ為には必要であろうと思います。 老獪であるということ、それは日本ではまるで悪であるかのように言われる部分もありますが、その思考は改める必要があって、１歩でも世界という舞台に飛び出れば、老獪さというのは善であり、勝ってこそ守れるものがあるということ、実現できることがあるということ、日本人も理解し許容する時期にきていると、私は思います。相手が云々ではなく、まずは自分たちのサッカーをすることが大事、それは絶対的に正しい訳ですが、しかし、最後の最後、勝負の明暗を分けるのは、策であることが多いので、それを失念しないで欲しいと思います。 このブログは皆様の応援で継続されています。 記事の内容が「興味深い、賛同できる」と思いましたら、 ◎ サッカー人気ブログランキング ◎ ○ サッカー FC2 Blog Ranking ○ への応援クリック投票をポチッと宜しくお願い致します。   |
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イレブンさん、コメントありがとうございます。
そうですね、イレブンさんの言われる「チームスピリット」「勝者のチームスピリット」というものが具体的にどのようなものなのか、ちょっと分からなかったのであれですが、私としては、４つの条件の優先順位として、やはり、この記事の順番通りであると考えています。以前の記事にも書きましたが、「形」や「絆」の無いところに「魂」は宿らない、と考えていますので、「形・型」は重要であろうと思います。どうやって攻撃したよいのか解からない、どうやって守備したらよいのか解からない、そのような状態では、何をどう頑張るべきなのか方向性が見えないと思いますので、健全な精神は健全な肉体に宿る、ということであると、私は思っています。 相変わらず、とても興味深い文章です。
４つの条件は、全て大事なものばかりだと思いますが、一番大事なものは、２番目の体勢・士気・和ではないでしょうか。やはり、「チームスピリット」それも「勝者のチームスピリット」が備わっていないとなかなか勝てるものも勝てない。 戦術、技術、フィジカルなどは「チームスピリット」に比べると枝葉にすぎないのではと考えています。 「チームスピリット」があれば、戦略・戦術・策略や布陣・形・型・適材適所も自然に決まってくると思います。日本代表で言えば、代表選手が世界トップクラスではないので世界トップクラスのチームにはなりませんが、「チームスピリット」 が充実していれば、世界トップクラスとも十分に戦えるのではないでしょうか。例えば、スペインやアルゼンチンと戦えば、基本技術の差、フィジカルの差は歴然としているでしょう。どこかの国のサッカー協会が言うように、そのことを問題視してこれから強化を続けることも必要でしょう。 しかしながら、サッカーという戦いを理解し、どうすれば世界で勝つことができるかを一生懸命に考え、地道な練習を積み、「勝者のチームスピリット」を日本代表が持つことができれば（ちょうど日本柔道のように）、スペインやアルゼンチンに勝つこともあり得ると思います。 現チェルシーのフェリペ監督がポルトガル代表に注入したのは、「勝者のチームスピリット」ではなかったかと思います。 名選手が集まっていると言われながらなかなか勝てなかったポルトガル代表。黄金世代が引退しだしてから、皮肉なことに、勝つようになりました。選手個々の技術、フィジカルはむしろ落ちているのに強くなる。これは健全な「勝者のチームスピリット」が備わったからでしょう。 今の名古屋は、この「チームスピリット」の面で浦和よりも上ではないかと考えています。 名古屋が優勝したら楽しいだろうな！ ゲンゴロウさん、コメントありがとうございます。
確かに私も科学的な根拠に基づいたデータ収集というものをやるべきだと思っています。もちろん数値的なデータというものは万能ではありませんから、それだけをもって選手の能力を判断しては大きく間違ってしまうと思いますが、その参考資料としてのデータが頭に入った上で、自分の目で見た感覚というものを大切にする、それが重要であろうと思います。そうやって「自己分析」を確かなものに近づけていくこと、絶対に欠かせない手法であると、私も思います。 それから、いつも試合後に監督や選手が言う「課題は見えた」という言葉、気になりますよね。私もすごく引っ掛かります。そしてその課題なり解決策については、具体的なことは言えません、とか、解決するには時間が必要です、とか言って、いつも誤魔化されてしまうのですが、その後の経過や結果を見る限りでは、本当は、真の課題は解かっていないし、解決策のアイデアも無いんじゃないの？ と疑ってしまいますよね。 はじめまして。
とても賛同できる内容でした。 この４つの条件を目指すにあたっては、チームとしての共通理解・ビジョンの共有が前提となるので、まず、メンバーをある程度まで固めてしまうことが急務ではないでしょうか。最終予選まできて、「テスト」なんて言ってられませんもんね。 あと、本文の中には書かれてませんでしたが、選ばれた選手たちの情報分析も必要だと私は思います。『内部分析』とでも言いましょうか・・・ 実際にはデータ分析されているのかも知れませんが、個々の選手の試合での運動量やパス精度、クロス精度、パススピード、枠内シュート、インターセプト、ドリブル突破などなど、ありとあらゆるデータをとって能力を「見える化」し、メンバー選考や選手の強化に使うために定量的な判断材料を持つべきだと考えます。しかしながら、数値では測れない能力（統率力や察知力、流れを読む、試合結果に直結するプレー、ムードメーカー等）も非常に大切で、そのような定性的な理由で選ばれる選手がいるべきだとも思います。数値がベストではないにも関わらず選ばれた選手の選考理由が、監督のコンセプトや思考に直結してくるのではないかと考えるからです。 とにかく、JFAもメディアも私たち自身もそうですが、ある試合が終了し、その戦評を語る上で、あまりにも定性的な意見が多く、定量的な分析が圧倒的に欠落してないでしょうか？ 分析したからと言って次の試合に勝てるかは別として「見える化」することで論点がずれないし、それこそが次につなげるということではないかと思います。 （いつも気になるんですが監督や選手が言う「課題は見えた」という言葉。その課題は何だったのか？いつ解決されたのか？そして課題が解決したら同じ相手に次は勝てるのか？） 管理人さんは『自己分析』についてどう思われますか？ |
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